鳥栖市議会 2022-10-20 12月09日－03号
トップリーダーとして、それはやっぱりきちんと指導していただきたい。 職員の数が足らないのかどうか、それは分かりません。 ただ、足らなければ、もう少しそこに配置していただいて。 もう十数年たってますんで、だんだん限界集落にも近づいていくわけですから、そういうことをぜひお願いしたいと思います。 それでは、アサヒビール鳥栖工場の企業進出についてお尋ねいたします。
トップリーダーとして、それはやっぱりきちんと指導していただきたい。 職員の数が足らないのかどうか、それは分かりません。 ただ、足らなければ、もう少しそこに配置していただいて。 もう十数年たってますんで、だんだん限界集落にも近づいていくわけですから、そういうことをぜひお願いしたいと思います。 それでは、アサヒビール鳥栖工場の企業進出についてお尋ねいたします。
これからトップリーダーとして250人の職員、約500人の会計年度任用職員、さらに、２万5,811人の町民への、全身全霊で持っている知見と能力を組織と合同して奉仕しなければなりません。健康で豊かなまちづくりを実現するよう期待しておるところでございます。 さて本題は、選挙公約は町民との誓約書であります。
◆５番（西田晃一郎） 市長自らトップリーダーとして、そういった意識で取り組んでいただくことは、これは全ての伊万里市内の市民の方々にも十分伝わっていくと思いますので、ぜひよろしくお願いいたします。 今回のパワーハラスメントに関する質問は、私が掲げているマニフェストの一つである、市民サービスの向上を図るというところに基づいて質問をさせていただきました。
特に研修につきましては、トップリーダーである管理職研修、それから、1人1研修ということを推奨しております教職員の研修でございます。それと同時に、授業実践力を高めるという視点から、授業実践交流会、あるいは各学校での校内研修による授業実践力の向上を図ってまいりたいというふうに考えております。
市長は、合併前の唐津市の市長として、また合併後の新唐津市の初代市長として、これまで唐津市のトップリーダーとして市政運営に当たってこられたわけであります。これまでの実績というものを評価するところは大なるものがあると私は思っております。 この条例の適用期間というものも触れてあるわけでありますが、あと残り５カ月の任期を割ったところでございます。
そのほか、先進地である土浦市等も、これは常任委員会で行かせていただいた、本当に庁舎はトップリーダーである市長が引っ張っていかれる大事な事業でありますので、そのことを申し上げていきたいと思います。 以上、本庁舎の建設に向けて進められている状況を御紹介いたしましたが、１項目の最後に市長の市庁舎検討に向けた決意をお聞かせいただきたいと思います。 ○議長（中村直人） 橋本市長。
市長、来年の市長選挙にお出になるか、これはわかりませんが、もっと踏み込んで、トップリーダーとしての立場を明確にしていただきたいと、こういうふうに思います。橋本市長の決意次第で、市民の皆様は、今後の橋本市政に期待を寄せられるのは間違いないと思います。 答弁があれば、いただきたいと思います。 ○議長（齊藤正治） 橋本市長。 ◎市長（橋本康志） 〔登壇〕 国松議員の御質問にお答え申し上げます。
末安町長におかれては、この私の３項目の一般質問内容を３期目当選後の主要行政課題として認識していただき、みやき町のトップリーダーとして町の活性化と町民福祉向上のため引き続き奮闘、努力していただきますよう、心よりお願いを申し上げる次第でございます。
学校教育、社会教育、職員教育、またトップリーダーを育てる人材育成等がありますが、このことについて質問していきたいと思います。 まず初めに、唐津市の人材育成としては、いきいき学ぶからつっ子育成事業、青少年健全育成事業等があると思いますが、その取り組みと課題について伺いたいと思います。 以上、１回目の質問といたします。 ○議長（熊本大成君） 坂井市長。
その改善点はいろいろありますが、佐賀の選挙管理委員会もるる取り入れられておりますけれども、基本的に、最終的にはこの時間の短縮の要素として、1つはトップリーダーとしての首長の本気度、そして時間を設定して目標設定をする数値目標の設定、そして事前に研修会、リハーサルを実施することから生まれる職員の創意工夫、そして知恵。
相対して顔色を見る、話のニュアンスで何かを感じとる」ということが前々市長の答弁に載っておりまして、ちょっと読ませていただいたんですが、まさしく佐賀市のトップリーダーの考え方一つじゃなかろうかと私は思っております。 秀島市長の答弁でも、平成19年9月議会、読まさせていただきました。はや1年9カ月を経過しておりますが、これもちょっと短いんですが、少し読まさせていただきます。
それはトップリーダーがいろいろな、先ほど申しましたような総合計画、基本構想とか基本計画に基づいて一つ一つの施策を実現していき、まちづくりをしていくものであろうというふうに思っております。 町長は、２年前、立候補されるときに、キーワードとして三つ挙げられております。ドリーム（夢）、パーソン（人）、フューチャー（未来）というようなことをキーワードとしておられますね。
秀島市長におかれましては、市職員のトップリーダーとして、今年の年頭の記者会見の中で、市とともに新しい佐賀市をつくる気持ちを出された中、一人二役の推進をしていく、いわば市の職員も本当に住民と一緒にやっていこうという気持ちのあらわれ、やる気が出てきておりますし、また、本気で取り組む姿勢を明言されたというふうに思うのであります。
任命権者として、そして、行政のトップリーダーとして、深く、重く受けとめなければならないと思うのであります。 実はさらにもう一つ、ちょっと気になることでございますが、これはうわさの段階で大変この場で言っていいかどうかわかりませんが、しかし、あえて発言をしておきたいと思います。 それは、現職の管理職員の方、次回の市議選に立候補したい旨、その職にとどまりながら、既に運動なされているとも聞き及びます。
この重い荷物を背中にからって、３期目の長い道のりを多久市のトップリーダーといたしまして、市民に安心と豊かさを、若者には夢と希望をと、そういうまちづくり、未来づくりに頑張っていかれるものと期待をしておりますし、私も一議員といたしまして協力を惜しまないつもりでございます。
そうした中で、この管理下にならないように市長として、トップリーダーとして、経営責任者として、もうちょっと13年度あたりの交付税の減額について御存じだったと思うんですね。ですから、こうした財政課長が危機感、助役初め、議会運営委員会の中でも言われましたけれども、本当に悲痛な思いの答弁であったかと思います。
そこで、行政のトップリーダーである市長にお聞きします。先ほどのインタビューの中の「教育環境の充実を第一に」ということの中身の意味をどういうふうに理解したらいいか、その真意をどうくみ取ったらいいのか、その具体的なお考えをお聞かせください。 さらに昨今、市長はいろんなところにおいて、教育、福祉、環境の大事さを訴えておられます。私もお聞きする機会が何回かありました。
過去、現在、未来というものを見詰めるとき、人それぞれの思いがあるかもしれませんが、市長はそのトップリーダーとして、50周年を迎えるに当たっての何らかの提示が求められてくるのではないかと、このように思いますので、この50年をどうとらえられているのでしょうか。お伺いしておきたいと思います。 しかしながら、市長は50周年を迎える前に選挙の洗礼を迎えられるわけであります。
市長は、以前は県庁マンであられたわけですけれども、今は唐津市のトップリーダー、政治家であります。政治活動の本質は不確実な未来へ向けて次代を読み、あらゆる状況を分析し、プロジェクトし、想定される選択肢の中で未来へ向けての決断を下すことであると認識をいたしております。 そこで、福島市長の政治姿勢についてお伺いをいたしたいと思います。私は、市長の公正無私な政治姿勢、またお人柄を大変尊敬いたしております。